Tur Studi Naga Hebat

Begitu memasuki pabrik, kami langsung merasakan kemegahan pertemuan mingguan seluruh staf Great Dragon.Seluruh karyawan melakukan senam pagi dengan penuh semangat, gerakannya terampil dan rapi.Setelah senam pagi, kami memulai senam pagi - Delapan Duan Jin.Kami tidak bisa menahan diri untuk tidak ikut menari bersamanya.Hujan musim semi, mungkin tidak mampu menahan antusiasme semua orang, mulai mengalir deras, namun kami semua tetap diam dan diam di tempat, bersama-sama melafalkan "Filsafat Naga Besar", misi, visi, nilai-nilai perusahaan, dan dua belas prinsip manajemen Kazuo Inamori .Pekerjaan sehari-hari terletak di pagi hari, dan olahraga pagi serta pertemuan pagi semacam ini telah berlangsung di Great Dragon selama beberapa tahun.

Setelah itu, kami pergi ke workshop, dan yang lebih mengejutkan kami adalah workshop, area kantor, aula dan koridor hampir semuanya ditutupi dengan filosofi manajemen Pak Inamori, Dua Belas Prinsip Manajemen, Enam Upaya, Kualifikasi seorang Leader, dsb, agar para karyawan selalu tenggelam dalam suasana filosofi, sehingga Great Dragon benar-benar dapat membagikan filosofinya kepada para karyawannya.

Yang terlihat adalah wajah tersenyum bahagia para karyawan dan perasaan keluargaNaga Hebathangat dan energik.

Kemudian, rombongan berjalan bersama menuju Ruang Konferensi. 1.dimana seluruh grup menyanyikan "Song ofTanah Air" dan bacalah "Naga HebatFilsafat" bersama dengan ketua kelompok. Setelah itu, kami pindah ke Ruang Konferensi yang luas dan filosofis. 2.dimana Tuan Dong Ganming berbicara tentang sejarahNaga Hebatpendirian dan pertumbuhan perusahaan.Pada akhir tahun 2008, terjadi krisis keuangan danNaga Hebat, sebagai perusahaan ekspor perdagangan luar negeri, efisiensinya berfluktuasi secara drastis seiring dengan perubahan lingkungan internasional dan penjualannya menurun tajam.Pada tahun-tahun berikutnya, kinerja usaha juga berfluktuasi dari baik menjadi buruk.Untuk membalikkan keadaan, dia menghadiri hampir semua jenis pelatihan di Tiongkok dan mencari nasihat medis di mana-mana, namun bisnisnya masih belum membaik.Pada tahun 2015, Tuan Dong cukup beruntung bisa bertemu dengan Seiwajyuku dan direkturnya, Tuan Inamori, dan menganggapnya sebagai idola dan bintang spiritual yang harus diikuti sepanjang hidupnya sebagai pengusaha yang sangat saleh dan terkenal.Di bawah pengaruh filosofi Inamori,Naga Hebatmenemukan misinya, dan tujuan serta makna pekerjaannya.Sejak saat itu, Tuan Dong langsung mempelajari filosofi manajemen Inamori.Baik saat dia berada di luar negeri, dalam perjalanan bisnis, atau sedang berlibur, dia selalu membawa 2-3 buku Pak Inamori di tasnya dan membacanya kapan pun dia bisa, hampir tanpa henti.

Dengan dasar teori yang benar sebagai manusia, dan altruisme terhadap dunia sebagai kebijakan penilaiannya, Great Dragon membina sekelompok tim dengan hati nurani dan integritas yang sejati, dan mewujudkan semangat altruisme tanpa pamrih dalam manajemen perusahaannya, menyebarkan cinta dan cahaya.Dalam tiga tahun berikutnya, Great Dragon menemukan cara yang komprehensif dan sistematis untuk memperkenalkan esensi sistem manajemen Inamori, dan landasan manajemen berubah secara dramatis dan membuat lompatan kualitatif ke depan.

Tuan Dong selalu berusaha menjadikan perusahaan sebagai dojo yang menyenangkan, hangat, penuh kasih sayang bagi mereka yang mengalami kesulitan, dan dia telah melakukannya.Manajer dariNaga Hebatdepartemen perdagangan luar negeri, yang masukNaga Hebatyang hanya berpendidikan SMP, pelan-pelan dipelajari dan disempurnakanNaga Hebat, tumbuh menjadi manajer departemen perdagangan luar negeri yang dapat mengambil alih urusannya sendiri, dan menonjol dalam segala halNaga Hebatpenilaian internal.Kekuatan perusahaan yang membanggakan dalam dirinya menyentuh semua orang dalam tur kami, yang merupakan tanda nyata dari inti misi perusahaan.Dan sekarang,Naga Hebatterus melatih lebih banyak lagi para pejuang karena rasa misi mereka yang kuat membuat mereka terus menyempurnakan jiwa dan meningkatkan diri.

Terakhir, Pak Dong memberikan pelatihan pengelolaan amuba kepada seluruh teman-temannya, mempelajari apa artinya mengelola diri sendiri dan bertanggung jawab secara mandiri.Dan untuk bisa menerapkan model ini di dalam perusahaan.Mereka juga belajar bagaimana membuat rencana pengelolaan tahunan amuba, meningkatkan nilai tambah per satuan waktu.Dikombinasikan denganNaga Hebatpengalaman amuba sendiri, kami semua merasakan manfaatnya.

Dalam konteks situasi ekonomi epidemi saat ini, Tn.Dongjuga berbagi kebijaksanaan besar dalam melompati resesi, termasuk 1 tindakan preventif + 5 strategi penanggulangan.Salah satu dari 1 tindakan penanggulangan preventif mengacu pada penciptaan imbal hasil yang tinggi, sedangkan 5 strategi penanggulangannya yaitu：

1: Bersiaplah untuk memasarkan dan menyerang dengan semua tangan

2: Mengembangkan produk pabrik baru dan mengeksplorasi model bisnis baru

3: Semua pihak siap untuk memangkas biaya sepenuhnya

4: Begitu pekerjaan dimulai, produktivitas harus tinggi

5: Membangun hubungan interpersonal yang baik

“Kebaikan kecil ibarat kejahatan besar, kebaikan besar ibarat cinta yang besar”,Naga HebatOptik selalu menjunjung tinggi nama dan misi kebenaran yang agung, tidak hanya memimpin staf dalam perusahaan menuju kebahagiaan, tetapi juga menulari rekan-rekan praktisi Wenzhou Seiwajyuku (sekolah manajemen) untuk memperbaiki dan bergerak maju bersama melawan angin.Biarkan filosofi ini dibagikan kepada semua karyawan dan biarkan setiap karyawan berpartisipasi dalam operasi, di bawah panggilan misi, untuk bersama-sama membangun dojo para pekerja keras dan mengubah perusahaan menjadi rumah yang benar-benar indah.